Reodor Studios logo
Projects
Services
People and contact
Tools and resources
MenuClose
ProjectsServicesPeople and contactTools and resources
Norwegian flagBlog and news
Norwegian flagEvents and webinars
Open positions
Privacy policyCookies
Norwegian flag
NO
British flag
EN

Å lytte til brukerne er ikke nok – vi må observere!

Hvor mange av kundene dine kjøper produktet eller tjenesten din og forlater deg igjen dagen etter? Vet du egentlig hvorfor det skjer? Hvor sikker er du på det? Under forklarer vi hvordan du kan observere kundene dine riktig.

3 tips for å komme i gang med growth hacking

– Feirer du med kake når et digitalt produkt lanseres, håper jeg noen har bursdag.

Produktutvikling uten analyse er som en nyretransplantasjon uten diagnose

Du går inn til legen for første gang. Han ser på deg, og sier umiddelbart og bastant “Du trenger en ny nyre!”. Som pasient ville du antakelig ønsket at legen hadde undersøkt deg og deretter gitt deg en diagnose, før han kom med behandlingsmetode. Man vil gjerne vite hva man skal behandle – hva diagnosen er – før man starter behandlingen.

Nei, dine innovasjonsprosjekter trenger ikke bygge på ny teknologi

Design av forretningsmodeller kan være viktigere enn design av produkter – og det har OBOS forstått.

Derfor vil gründere være næringslivets viktigste ressurs etter koronakrisen

Verdenshistorien har gjentatte ganger vist at globale katastrofer, fra pandemier til finanskriser, utløser fundamentale samfunnsendringer. Når stormen etter koronaviruset har stilnet vil vi se en ny bølge av innovasjon, og om næringslivet vil ri denne bølgen bør de allerede nå begynne å knytte til seg gründere.

Disse 3 linsene må du vite om for å lykkes med innovasjon

Det er mange grunner til at startups generelt lykkes mer med innovasjon enn etablert næringsliv, men hva vi internt kaller “dilemmaet med de 3 linsene” er noe av den mest essensielle kunnskapen man bør ha for å lykkes.

Informasjon til partnere og kunder om våre tiltak i forbindelse med koronaviruset

I lys av usikkerheten dagens samfunnssituasjon medfører, har vi i Reodor innført noen risikobegrensende tiltak. Delvis for å opprettholde produktivitet og verdiskaping gjennom våre prosjekter og relasjoner, men viktigst alt for å ta vår del av ansvaret i dugnaden for å begrense smitterisikoen – spesielt av hensyn til barn, eldre, syke og andre i de mest utsatte risikogruppene. Fra og med i dag 12. mars har vi innført obligatorisk hjemmekontor for alle ansatte på ubestemt tid, og under er noen av rutinene vi implementerer for å opprettholde produktiviteten og teamfølelsen.

Slutt å skryte av antall brukere du har!

Omtrent ukentlig leser vi om produkter og tjenester som har fått tusenvis av nye brukere, og som så hedres med skryt og nyhetsartikler for sine oppnåelser. Dette er en usunn, umoden og potensielt farlig tendens.

Reodor growth hacket NRK TV-aksjonen – vant europeisk PR-pris

Prosjektet, som bidro til å rekruttere rekordmange bøssebærere til TV-aksjonen 2018, stakk av med Diamond-pris i prestisjefylte SABRE-awards, for beste datadrevne kommunikasjonskampanje. Prisen deles med kommunikasjonsbyrået Trigger, som ledet kampanjen.

Reodor growth hacket NRK TV-aksjonen – nominert til gjeveste pris i PR-EM

Det norske innovasjonsstudioet bidro til growth hacking for NRK TV-aksjonen 2018, og prosjektet er nå nominert til aller gjeveste pris i PR-EM, i Diamond-kategorien «Superior Achievement in Measurement and Evaluation».

Norsk næringsliv har mye å lære om innovasjon av Karpe

Om langsiktig satsing, brukerforståelse og ekspansjon i tjenestetilbud.

Store næringslivsaktører inviterer til bydugnad: – Skal utvikle smartløsninger som er etterspurt av Oslos innbyggere

Coop, Telia, Fortum, Entra og Sopra Steria skal i samarbeid med IKT-Norge, Oslo kommune og innovasjonsstudioet Reodor utvikle løsninger basert på publikums innspill til prosjekt Bydugnad.

Previous
Next
7 / 8

Stay up to date with our newsletter

Cases. Events. Webinars. Insights.

You're all set!
Something went wrong. Please try again.
By signing up you agree to our privacy policy and to receive newsletters.
Open footer
ProjectsServices
People and contact